Der Erfolg jedes Projekts hängt maßgeblich von der passenden Projektmanagement-Methode, realistischer Planung, vorausschauender Steuerung und transparenter Kommunikation ab. Bei SOPTIM steht hierfür unser Projektmanagement-Office (PMO). Dieses stellt verlässliche Projektmanagement-Standards und -tools bereit, welche wir konsequent in all unseren Projekten anwenden.
Zudem begleiten unsere ausgebildeten Projektmanager sämtliche Projekte. Als zentraler Ansprechpartner behalten sie alle relevanten Informationen rund um Ihr Projekt im Blick und ermöglicht es den anderen Mitgliedern des Projektteams, sich ganz auf ihre fachlichen Aufgaben zu konzentrieren.
Sie arbeiten nach SCRUM und Ihr Team sucht einen SCRUM-Master? Unsere zertifizierten SCRUM-Master freuen sich darauf Ihr Team kennenzulernen und zu begleiten. Neben Moderation und Strukturierung der verschiedenen SCRUM-Events etablieren wir die SCRUM-Kultur und motivieren die Teammitglieder eigenverantwortlich zu arbeiten.
Elemente des agilen Vorgehensmodells
Gute Gründe für SOPTIM Projektmanagement
- ein zentraler Ansprechpartner für alles
- klar definierte Strukturen durch passgenaues Vorgehensmodell
- effizient abgehaltene Projekt-Meetings
- stets aktueller Überblick über Budgets, Termine, Meilensteine und Projektrisiken
- WEB-basierte Werkzeuge zur Aufgabenplanung und -statusverfolgung
- Kompetenzerweiterung durch Zertifizierungen unserer Projektmanager
